Algunos de estos emprendímientos se enumeraban, ya como historia, en el citado texto del 2002:
La nacionalización "chucuta" y los ruinosos contratos de comercialización y asistencia técnica que le acompañaron y significaron, por ejemplo, "el mejor negocio de Exxon en toda su historia" segun el decir de unos de sus ejecutivos internacionales... pues ademas del cuantioso y continuado botín de miles de millones de dólares recibidos como "indemnización", pagos por barril producido y procesado, mas descuentos en los volúmenes comercializados, obtuvieron participación privilegiada en todos los negocios de la futura operadora nacionalizada que la sustituiría
Lagoven. Tal como harian las otras ex concesionarias, Shell, Mobil, Gulf, etc. Con sus respectivas operadoras, Maraven, Llanoven, Meneven.....
El super sobrefacturado "cambio de patrón de refinación", cuyos gigantescos costos tecnologicos todavía pagamos con onerosas regalías en una operación que drena hacia el exterior todo el "valor agregado" nacional y nos deja una refinación con permanentes saldos rojos en sus cuentas de resultados.
Los "Megaproyectos" de la Faja del Orinoco epítome de la irresponsabilidad planificadora de los promotores de negocios privados a costa de PDVSA: una inversión que se programó a razón de 5.000 millones de dólares anuales entre los años 1980 y 2000 fundamentada en el supuesto de que el precio del crudo de 24 grados API alcanzaria los $50 por barril en los años 90.
Cuando la realidad les dio en las narices, la "Orimulsion" fue el escuálido ratón sin beneficios que pario esa montaña xe recursos petroleros dilapidados.
La Internacionalización, otra estafa continuada y asegurada por décadas, mediante la cual PDVSA transfiere beneficios al exterior, otorgando descuentos que han promediado a mas de $3 por barril desde el año1989 hasta el 2002. Con los cuales se financian unas supuestas pírricas ganancias e importa costos para minimizar su contribucion fiscal.
La apertura petrolera, con sus asociaciones estratégicas, convenios de asociación y tercerización, (Outsorcing), como un programa mas dentro de la vieja estrategia privatizadora de PDVSA y expropiadora del patrimonio colectivo de los venezolanos, y mediante la cual casi un tercio de la producción petrolera venezolana escapa del control estatal y se realiza en condiciones de costos que minimizan la participación nacional.
Todo lo anterior, inserto en el contexto de una estrategia formulada como anti "estatista", pero en esencia antinacional, llevo a vaciar de capacidades tecnicas y atribuciones al Ministerio de Energia y Minas, colonizandolo y anulando sus potestades de control y fiscalización; a la eliminación del Valor Fiscal de Exportación (sobretasa que maximizaba el Impuesto sobre la Renta); a la reducción de de la Regalía hasta menos de un 1% en las asociaciones estratégicas y, en general, a la aplicación de toda clase de argucias y consolidaciones contables para envilecer la participación fiscal petrolera. Añadase a esto las trampas a los compromisos adquiridos en el seno de la OPEP.
Ese rumbo antinacional, descrito en los parrafos anteriores desde el punto de mira del año 2002, comenzo a ser revertido a partir de entonces por una política petrolera que ha emprendido el rescate de la soberanía sobre estos recursos. Sin embargo hasta el año 2010 se lucho por mantener el combate a profundidad a esa voluntad politica fincada en el interes nacional el cual no concluye por que el conjunto de afirmaciones impuestas como verdades por el poder petrolero desde el año 1976, se mantiene grabado en el inconsciente colectivo venezolano e impregna algunas de las propuestas, planes y proyectos que se debaten en el proceso de definición del mejor rumbo a seguir en este ambito. En aras de cambios para lograr la potencia Pais que todos anhelamos. Y el desarrollo económico en materia petrolera. Todo ello perseverando en el sueño ancestral de los venezolanos patrioticos humanistas y republicanos de incorporar los recursos petroleros al establecimiento de una economía diversificada, autónoma y autosustentable.
ATTE: Bernardo H. Flores
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