El caso de Irene Sáez constituye una de las experiencias más interesantes de la política venezolana.

Llegó a encabezar ampliamente las encuestas presidenciales porque representaba una figura fresca, independiente y diferente a los partidos tradicionales. Su exitosa gestión en Chacao fortalecía esa percepción.

Sin embargo, uno de sus mayores errores políticos fue *acercarse y aceptar el respaldo de Acción Democrática (AD) y COPEI, partidos que sufrían un profundo desgaste y rechazo ciudadano.* 

Además, alrededor de esas organizaciones permanecían liderazgos muy cuestionados, vinculados ante la opinión pública con viejas prácticas políticas y con escándalos históricos de corrupción.

Aunque Irene buscaba ampliar su estructura y capacidad electoral, esa decisión terminó debilitando precisamente aquello que la hacía atractiva: su independencia. Muchos ciudadanos comenzaron a verla acompañada por representantes del mismo sistema que ella prometía renovar.

De esta manera, terminó heredando parte del desgaste y desprestigio de quienes la respaldaron. Su experiencia demuestra que una alianza puede aportar organización y recursos, pero también puede diluir la identidad de un liderazgo y alejarlo de las razones que originalmente despertaron la confianza de la gente.

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FUENTE: >>R/S/W

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